Ist es etwas Neues, nur weil es für Dich neu ist?
Je länger man dabei ist, desto mehr weiß man und desto weniger muss man tun, wenn man sich auf das Richtige konzentriert. Welchen Vorteil hat es, wenn man von Anfang an dabei gewesen ist und erfolgreich die Niederlagen gemeistert hat, die zu meistern sind, wenn eine Sache neu ist? Vielleicht dass man schneller erkennt, was relevant ist und wann es relevant ist.
Lernbereitschaft führt ins Bekannte
Welchen Vorteil hat es, wenn man mit einer Sache neu beginnt, sich wenig vorschreiben lässt, wenig ungeprüft übernimmt und auch bereit ist gravierende Fehler zu machen? Wenn man das überlebt, findet man vielleicht einen besseren Weg.
Veränderung führt ins Unbekannte
Welchen Vorteil hat es, wenn man schon viele Veränderungen in einer Branche erfolgreich gemeistert hat? Man kann vielleicht den richtigen Zeitpunkt besser erkennen, um bei einer Veränderung dann mitzumachen, wenn es sich bewährt hat. Denn alles was Neu ist, braucht eine gewisse Zeit um sich zu bewähren. Ob etwas nach 10 Jahren allerdings immer noch als Neu bezeichnet werden kann, Stichwort "Neue Medien", kommt vielleicht darauf an, welche Generation in den oberen Etagen das Sagen hat.
Von Super-GAU zu Super-GAU
Es wäre einfach wenn man sich daran orientieren könnte, ob es funktioniert oder nicht und ob es richtig ist oder falsch. Was heute funktioniert, kann völlig falsch sein, zeigt sich aber erst viel später. Wie bei den katastrophalen Atomunfällen in Tschernobyl und Fokushima. Selbst wenn eine Sache riskant ist, so riskant, dass ein Super-GAU nicht ausgeschlossen werden kann, gibt es Menschen, die sie verwirklichen. Muss das sein, wozu hat man einen Verstand und kluge Leute in seinem Umfeld?
Von kleinen Einheiten zu großen Einheiten
Wer zu den großen, mächtigen und einflussreichen Köpfen gehört, der gehört nicht mehr zur Masse. Kann man die Probleme der Masse überhaupt noch verstehen, selbst wenn man diese Probleme kennt und zum Teil selbst lösen musste, um erfolgreich zu sein. Das ist dann vielleicht gar nicht mehr die Aufgabe einer Top Führungskraft, sondern Kleines loszulassen, um Zeit zu haben, für das Große.
Trotzdem sind es die vielen kleinen Entscheidungen und nicht die wenigen Großen, die den Ausgang einer Entwicklung bestimmen. Wer sich noch kein Büro leisten kann, keine Assistenten und Business Development Manager, wer sein eigenes Business nebenberuflich hochzieht, immer getrieben von Erfolgsdruck im zweiten Standbein und Leistungsdruck im Hauptberuf, der wird einen digitalen Assistenten wie den DIGI zu schätzen wissen.
Ob das einfach ist, muss man selbst herausfinden, aber es ist auf jeden Fall leicht.
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